關於日商人力仲介公司(管理顧問公司) @ Hitomi的日文筆記

聽到人力仲介公司，

是不是第一個就想到移工、外傭之類呢？

其實在日本人力仲介公司還蠻多的

有些具備像是104的功用，有些是派遣公司...等等

在台灣，這類公司名為管理顧問公司，

還扮演著一個特別的腳色

當日本企業決定在台灣發展後，

通常一開始會是很小的事務所

這時候，他們會透過日台都有據點的仲介公司來招募員工

也或者是企業需要很強的語言能力等等其他特殊條件時

會透過日商人力仲介公司(以下簡稱管顧公司)篩選人才。

一般而言，這些管顧公司是向企業收取費用

不會向求職者收取費用

至少我目前碰到的五間都是

不過還是建議大家跟管顧公司面試時，

把該問的都問一問

順利的流程如下

詳細說明：

1. 先到管顧公司的網頁填寫履歷，或者剛好在求職網看到管顧公司的職缺也可以直接投，投了以後會有顧問跟你聯絡，然後填寫履歷。

2. 顧問約時間面試，就如同面試流程，會問一些基本問題，這時候對畢業生很有幫助，可以了解企業可能問的問題。也一定會要求日文面試，

3. 問完以後，顧問會針對履歷跟面試給予建議參考，回去後再修改履歷等等，同時也會詢問有沒有期望的職業、產業、區域。

4. 了解需求後，顧問通常會當場印出幾份職缺，讓求職者帶回去評估。

5. 求職者回去後修改履歷，然後回覆給顧問是要投哪幾份工作

6. 接下來就交由顧問投履歷給企業。

7. 企業評估會評估履歷，可能永遠躺在企業人事單位的信箱，也有可能會聯絡管顧公司請求職者參加面試。

8. 如果是確定面試，顧問會通知求職者，詢問時間等等

9. 然後就靠求職者的實力跟企業面談囉

10. 結束面談後，顧問會當天打來詢問狀況

11. 接著就是靜待通知，有可能石沉大海，也可能直接錄取、也可能通知二次面試

12. 如果獲得錄取或二次面試通知，建議這時候稍微問一下顧問，薪資待遇等等面試不會直接談的部分

13. 就算石沉大海，也不要氣餒。之後顧問也會陸續提供職缺。

我在畢業後，到目前為止的這些年，陸續請PA社、PE社、W社、R社等管顧公司幫忙介紹工作

還有一些已經退出台灣市場的管顧公司。

為什麼會有這麼多間呢？

因為這麼多年，很常因為顧問離職換人，

不再有人提供職缺，

也有碰過W社的顧問，

在管顧面試就完全沒提供職缺。

其中PA社是聯絡最久的，

該公司在日本業界相當悠久，

所以很多隱藏版(在台灣求職網沒出現)的職缺，

但是有時候會推薦我不適合的職缺，

卻因為對方大量推薦，

我不好意思完全都拒絕，也會參加幾次，

但就算錄取，回歸理性也不一定會想去該企業。

而R社，則是之前有位顧問很厲害，

非常清楚我要甚麼、企業要甚麼，

所以幾乎每次履歷都會有面試機會，

雖然最後我不確定該顧問是離職還是調單位，

總之換了顧問窗口，就不如以前那麼準確了。

這邊分享給大家的小建議

1. 好的顧問帶你進企業：歷經幾間日商管顧後，深深覺得顧問公司的規模品質固然重要，顧問本身更重要，跟顧問保持良好關係也很重要。我在轉換不同職種的時候，有位資深高階顧問，他想盡辦法結合我現在優勢跟未來規劃推薦我工作；再換到下一份工作時，當時我已經擔任過萬人企業總公司高階主管辦公室的國際事務組專員，累積了相當多國際事務經驗，期許自己更上一層樓但另一家年輕顧問卻推薦讓我充滿問號的職務，甚至未經同意竄改我的履歷上離職原因，而我從不認為那是我離職原因，也從沒提過，所以企業面談時問我這個問題，我整個傻眼。

2. 顧問介紹的職缺，別自己另外在求職網投履歷：我想這是職場道德。或許該職缺在求職網也有刊登，但如果是顧問推薦，你才知道這個職缺的話，請交給顧問介紹；但如果該職缺已經投過，或者關閉後幾個月又開啟，那就…自己斟酌囉~ 我也經歷過我自己投履歷，石沉大海，但後來經過顧問推薦，就得到面試機會。當然也有過我請顧問推薦，但沒有下文，不久後104職缺也關閉，但又過了幾個月該職缺開啟，我自己投履歷，得到面試機會。總之，要保持職場道德，這樣不管是對顧問或是企業，才會保有好印象

3. 勇敢把想法說出來：管顧公司有很多職缺，但顧問不是你肚子裡的蛔蟲，請務必讓顧問知道你的期許、需求，特別是在顧問提供職缺時，需要理性說明不投遞履歷的原因。經過多次磨合，顧問才會清楚你要甚麼。像是我很清楚我個性上不適合當業務，所以比較有業務性質的工作，我會理性表明我拒絕的原因。這也是R社的好顧問，到後來幾乎讓我都有面試機會的原因。但！建議畢業生在不清楚自己想要什麼的時候，透過網路、前輩、長輩、等訊息，了解自己初步需求，不排斥的情況下盡量參與面試，也或許能更清楚輪廓。

4. 容許溝通誤差值：請容許顧問在企業與求職者之間的溝通上，有或多或少的誤差，像是有一個職缺，我好想好想好想試試看，所以我請顧問推薦了三次，最後去企業面試的經驗卻不是很好，對方說公司希望找30歲以下的人，因為想法上比較容易教育(?!)（當場內心翻白眼🙄️：我還勞改哩）。這種狀況，不是顧問能事先知道的，而顧問也完成我的心願。

5. 參考及思考顧問的意見：很多顧問都很年輕，在提供意見給畢業生時，還算游刃有餘，但是面對轉職者的時候，未必有相當充足的經驗，如果你是轉職者的話，我想也會有能力思考這個意見適不適合。

不論如何，我們還是要先提升自己在人才市場的價值（這是一個很現實的狀況），並描繪出自己的職涯輪廓，在摸索的路上，盡可能的放開心胸嘗試。

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