Hitomi的日文筆記

這個分析法式乃是管理學的分析法之一，

然而日経Associé的九月號附錄中，

介紹用管理學分析法解決職場困擾，

我覺得還蠻有趣的。

不過，必須說這篇的腳本分析法過於簡單，

或許對於那種其實心裡早有定見只是自己還沒發現，還在躊躇不前的人，會比較有所幫助。

文末另會附上中文的腳本分析法解說網址。

為什麼每次到翻譯文章，我寫文就變得正經八百 哈哈

原文出處：日経Associé，図解のテクニック　悩みが消える！，2016/9，日経BP社

本文非商業用途，如有侵權，敬請告知。

以下翻譯文字，如有不盡詳實的部分，敬請告知。

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腳本分析法

---以機率分析樂觀、悲觀的未來

特徵：

以「難以判斷的事」為分析起點

以「Yes/No」樹枝狀展開，更能充分發揮想像力

以不需推裡的直觀寫出發生機率

如同寫腳本一般，預測自己的未來。

先以「難以判斷的事」為分析起點(下例①)，

將可以想到的多種未來以YES/NO的觀點探討(②)，

想像「很順利的情況(樂觀)」及「無法很順的情況(悲觀)」(③)。

用直觀寫下發生機率，再參考之。

例如：突然被問到調任海外的意願，既期待又不安。

上司詢問目前尚未公布的海外調任。

考量到今後的職涯，這是難能可貴的機會，但另一方面又不安的擔心「自己能否勝任」。

首先，先將煩惱轉為可視化的圖表

寫下煩惱

把可以應付、無法應付的未來以「Yes/No」來思考

接下來，寫下可以勝任、做不來的未來，在加上預測未來的機率

上述圖表做成後，就得到解決結論

上面四個未來都已經填出機率，

在決定該走哪條路時，

不管是選擇機率最高的，或者機率最低的。可以基於這個分析，決定是否接受調任。

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基於禮貌，如需轉載、變更，敬請聯絡。

這個方式也有點像心智圖法，

但我認為上面的例子，

在現實生活中，不管是哪個機率，

上面叫你去當然沒選擇餘地阿

實際上，腳本分析法是個複雜嚴謹的分析方式，

請參照下列聯結

http://www.twwiki.com/wiki/%E8%85%B3%E6%9C%AC%E6%B3%95

而純粹以直觀填機率，感覺分析有點粗糙，

這樣分析應該是看自己對哪邊比較有信心，

所以應在因素裡面加入客觀條件，

但對於煩惱是否要辭職、轉職的朋友或許可以得到初步的決定。

例如：海外調任的主管聽說是個可以讓人充分發揮/學習的好主管。

調任工作內容也是考慮因素。

或者對於心中想法，還沒發現自己定見的人會有幫助。

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